Enligt statistik från ILO, arbetsmarknadsorganet i FN, finns det i dag 5 174 ekonomiska frizoner i sammanlagt 116 länder med 42 miljoner anställda totalt, av vilka 80-90 procent beräknas vara kvinnor. Flertalet fallstudier om kvinnors arbete i frizoner visar, trots skilda kontexter och erfarenheter, på återkommande likheter. Kvinnorna delar en vardag av extrem diskriminering som yttrar sig i obefintlig mammaledighet, graviditetstester och menstruationskontroller – där hotet om avsked om man visar sig vara gravid är överhängande. Även löneskillnader mellan män och kvinnor, liksom mellan manligt och kvinnligt kodade arbetsuppgifter och arbetspositioner är vanliga, och även löneskillnader utifrån var i världen frihandelszonen är belägen.
Därutöver tillkommer sexuella trakasserier och våldtäkter, ofta på väg hem efter nattskiftsarbete. Problem som är specifika för både kvinnor och män som arbetar i frihandelszoner, är bland annat extrem övertid, undermåliga toaletter och matutrymmen, reglerat antal toalettbesök, farliga kemikalier och att arbetare måste betala mutor för att få jobb.
Givet nämnda problem kan tyckas att organisering borde vara det första steget för att förbättra dessa arbetsförhållanden. Men det är en organisering med förhinder. Det har dels att göra med hot om uppsägning om man går med i facket och dels för att de ofta mansdominerade fackföreningarna har svårt att föra fram de problem och driva de krav som just kvinnor brottas med.
Vissa fallstudier visar att det existerar manliga fackföreningsaktivister som samarbetat med företagsledningen för att hålla de kvinnliga aktivisterna i schack. De har fåtts att tro att om kvinnorna demonstrerar och/eller strejkar skulle det kunna leda till att återförsäljaren flyttar produktionen till en annan fabrik eller ett annat område, vilket för männen skulle innebära att de förlorar sina högre betalda (i jämförelse med kvinnornas) arbeten.
Men som strejken i den ekonomiska frizonen i Turkiet visade går det att få till en förändring, det handlar om vilka strategier man använder sig av. Fallet Turkiet, liksom andra exempel världen över, visar att separat organisering utanför industriområdena, samt användandet av media för att skapa negativ publicitet för företaget och dess märke, är strategier som många gånger fungerat väl.
Majoriteten av de som arbetar i världens ekonomiska frihandelszoner är kvinnor. Många av dem har valt att organisera sig separatistiskt för att komma till rätta med problem som de som kvinnor står inför, trots hot om uppsägning.
Enligt statistik från ILO, arbetsmarknadsorganet i FN, finns det i dag 5 174 ekonomiska frizoner i sammanlagt 116 länder med 42 miljoner anställda totalt, av vilka 80-90 procent beräknas vara kvinnor. Flertalet fallstudier om kvinnors arbete i frizoner visar, trots skilda kontexter och erfarenheter, på återkommande likheter. Kvinnorna delar en vardag av extrem diskriminering som yttrar sig i obefintlig mammaledighet, graviditetstester och menstruationskontroller – där hotet om avsked om man visar sig vara gravid är överhängande. Även löneskillnader mellan män och kvinnor, liksom mellan manligt och kvinnligt kodade arbetsuppgifter och arbetspositioner är vanliga, och även löneskillnader utifrån var i världen frihandelszonen är belägen.
Därutöver tillkommer sexuella trakasserier och våldtäkter, ofta på väg hem efter nattskiftsarbete. Problem som är specifika för både kvinnor och män som arbetar i frihandelszoner, är bland annat extrem övertid, undermåliga toaletter och matutrymmen, reglerat antal toalettbesök, farliga kemikalier och att arbetare måste betala mutor för att få jobb.
Givet nämnda problem kan tyckas att organisering borde vara det första steget för att förbättra dessa arbetsförhållanden. Men det är en organisering med förhinder. Det har dels att göra med hot om uppsägning om man går med i facket och dels för att de ofta mansdominerade fackföreningarna har svårt att föra fram de problem och driva de krav som just kvinnor brottas med.
Vissa fallstudier visar att det existerar manliga fackföreningsaktivister som samarbetat med företagsledningen för att hålla de kvinnliga aktivisterna i schack. De har fåtts att tro att om kvinnorna demonstrerar och/eller strejkar skulle det kunna leda till att återförsäljaren flyttar produktionen till en annan fabrik eller ett annat område, vilket för männen skulle innebära att de förlorar sina högre betalda (i jämförelse med kvinnornas) arbeten.
Men som strejken i den ekonomiska frizonen i Turkiet visade går det att få till en förändring, det handlar om vilka strategier man använder sig av. Fallet Turkiet, liksom andra exempel världen över, visar att separat organisering utanför industriområdena, samt användandet av media för att skapa negativ publicitet för företaget och dess märke, är strategier som många gånger fungerat väl.
Fakta/Frihandelszoner
En tredjedel av den samlade världshandeln sker i dag inom företag som har verksamhet i flera länder, det vill säga multinationella företag. Allt fler företag väljer att utlokalisera sin produktion till fabriker belägna i en ekonomisk frizon, där kostnaden för arbete är lägre.
Ett sätt för länder att dra till sig utländska investeringar och öka handeln är att erbjuda utländska investerare, till exempel multinationella företag, ”speciella incitament”. Detta görs bland annat etableringen av så kallade ekonomiska frizoner, även kallade exportprocesszoner, frihandelszoner och maquiladoras – något som också uppmuntras av Världsbanken och Internationella valutafonden.
Globaliseringsforskaren Saskia Sassen menar att ekonomiska frizoner innebär att ett faktiskt landområde avnationaliseras. Detta på grund av skattelättnader, mindre stränga arbetsrätts- och miljölagar, tullfri import av insatsvaror och komponenter, tillgång till råvaror och billig mark samt rätt att föra hem vinster och utdelningar.